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CHANGE-MANAGEMENT

Veränderungen sind wichtig, um ganz vorn mitzuspielen. Sie können sie so oder so angehen.

Wenn Sie es schon einmal mit einer Unternehmensberatung zu tun gehabt haben, dann wissen Sie: Nach der Beratung ist vor der Beratung. Sie wissen, was zu tun ist. Nun müssen Sie (nur noch) die Veränderungen in die Organisation tragen. Sie müssen die Mitarbeiter von der Notwendigkeit überzeugen und sie dafür mobilisieren, die Maßnahmen umzusetzen. Das ist oft ein langwieriger, Ressourcen und Kräfte zehrender Akt.

Was wir anders machen? Wir machen die Rechnung mit Ihren Mitarbeitern. Von Anfang an. Das motiviert, schafft Verständnis, spart Zeit, Geld und lange Reden. Und es hat sich bewährt. 

In der Regel führen wir dazu eine Wissensbilanz durch. Diese wissenschaftlich anerkannte Methode wird auch als „Unternehmensberatung aus der Mitte“ bezeichnet und genau das macht sie aus: Keine Vorgehensweise ist erfolgreicher, wenn es darum geht, die Mitarbeiter auf dem Prozess anstehender Veränderungen mitzunehmen und sie für die Mitgestaltung zu gewinnen.

Unsere Aufgabenstellungen umfassen sämtliche Veränderungsprozesse, denen Organisationen sich stellen wollen oder müssen: Von der Zusammenlegung zweier Organisationen bis zur Gestaltung des Turnarounds oder eines Führungswechsels.





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